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人才理念

我(wo)们深(shen)信：人才是企业(ye)的主要(yao)资源，是企业(ye)发展的根本(ben)。

我们认为(wei)：人(ren)人(ren)是(shi)(shi)人(ren)才，关(guan)注每一(yi)个员工的现在、发展和未(wei)来。公司(si)成(cheng)功是(shi)(shi)员工的成(cheng)功。

我(wo)们崇尚：祖国与(yu)公司同(tong)(tong)在(zai)；事业与(yu)家(jia)庭同(tong)(tong)在(zai)；个人与(yu)集体同(tong)(tong)在(zai)；竞(jing)争(zheng)与(yu)团结(jie)同(tong)(tong)在(zai)；务实(shi)与(yu)创新同(tong)(tong)在(zai)；批评与(yu)自我(wo)批评同(tong)(tong)在(zai)。

我们竭尽所(suo)能地(di)做到：人(ren)适其(qi)位(wei)，位(wei)适其(qi)人(ren),让每个人(ren)的(de)聪明才智都有充分施展的(de)空间和(he)舞(wu)台。

我(wo)们时(shi)(shi)时(shi)(shi)刻刻要求自(zi)己：以(yi)人为本，创新无限(xian)。

我们不仅通过待遇留人，我们更(geng)愿通过事业留人、感情留人。

用人策略

我们的(de)用(yong)人(ren)方式：善于用(yong)人(ren)、用(yong)对(dui)人(ren)、用(yong)好人(ren)、留(liu)住(zhu)人(ren)、培养人(ren)。

我(wo)们的用(yong)人(ren)原(yuan)则：用(yong)人(ren)之(zhi)长，避(bi)人(ren)之(zhi)短，活用(yong)偏(pian)才，重视(shi)全才。

我们的用人律条：发现、培(pei)养出(chu)人才者(zhe)有奖(jiang)，埋(mai)没、压抑人才者(zhe)受(shou)罚。

我(wo)们的用人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)：动态转换制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；在(zai)位监控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；届满(man)轮流(liu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；海豚式升迁(qian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；竞(jing)争上岗制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和动态股(gu)权激励制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。

我们考核(he)评(ping)(ping)价(jia)人才(cai)公式：个人综合(he)素质=学(xue)识+能力+业绩(ji)+公论(lun)。把绩(ji)效(xiao)管(guan)理与员工评(ping)(ping)议(yi)、领(ling)导评(ping)(ping)价(jia)结合(he)起来，注重(zhong)综合(he)评(ping)(ping)价(jia)效(xiao)果，建(jian)立科学(xue)的人才(cai)评(ping)(ping)价(jia)指(zhi)标(biao)体系(xi)。